每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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口腔護理，從小做起！我們的寶寶從誕生起，就應該有一些基本的口腔護理措施。今天就介紹一下從0-3歲的口腔護理技巧。 0-6個月多讓寶寶「漱口」 一般來說，這個階段的寶寶都在吃母乳或奶粉等液體食物，還沒有添加輔食，只要在寶寶每次進食後再喝一些溫水，就能起到漱口的作用。 如果媽媽有時間，也可以用用紗布蘸上溫開水或淡鹽開水給寶寶輕擦牙齦、口腔和舌苔,邊擦邊輕輕按摩孩子的牙齦，預防口腔炎癥的同時緩解他長牙帶來的不適。 ... 6個月-2歲的寶寶可使用手指牙刷 等寶寶萌出第一顆乳牙（6個月左右），就可以開始給寶寶準備牙刷進行每天2次的刷牙。手指牙刷是一種直接戴在手上的牙刷，其頂端部有磨擦用材料，使用的時候套在一個手指上，由於手指更加靈活，能夠刷到難接近、不方便的地方。 在使用牙刷的時候，準備一碗溫開水(也可準備專用牙膏)，讓寶寶躺在大人懷裡，一手扶住寶寶頭部，一手套上手指牙刷蘸清水清潔寶寶口腔，刷頭清潔齒，凸點清潔舌頭，要注意清潔牙齒間的縫隙處。 注意在使用手指牙刷前，要先對牙刷進行消毒，放入沸水中煮5-10分鐘即可。 ... 寶寶2歲後開始使用牙刷 寶寶的乳牙一般在3歲前全部長齊，因此，2歲可以開始教寶寶使用牙刷刷牙。首先要選擇適合寶寶年齡段的牙刷，儘量選擇適合寶寶口腔大小、梳毛柔軟的牙刷，有助於更好地清潔口腔。 其次要教寶寶正確的刷牙方法，寶寶暫時學不會也不要著急，多讓寶寶觀察、模仿，再讓他逐步開始自己刷。 寶寶3歲後學會自己刷牙 經過一段時間的訓練，很多寶寶就能學會自己刷牙。由於許多寶寶3歲就開始上幼兒園，因此學會刷牙這項基本技能也是很必要的。父母要注意糾正寶寶的錯誤刷牙方法，比如過多的拉鋸式橫刷法，要教寶寶將刷毛指向牙根方向（上頜牙向上，下頜牙向下），使之與牙面呈45°傾斜，上牙從上向下刷，下牙從下往上刷，刷完外側面還應刷內側面、後牙的咬面，並且保障每次刷牙2-3分鐘。 那麼，寶寶何時開始使用牙膏比較合適呢？ 一般建議在寶寶會鼓腮漱口後(通常為2歲後)使用，最好選擇可吞咽的兒童牙膏，在達到清潔牙齒預防齲齒作用的同時，又可避免因誤吞帶來的危害。 ... 以上就是寶寶口腔護理的小技巧啦~ 趕緊學起來吧！
內容簡介
新世代下屬：「……前輩你有點駝背喔。」
多元化的價值觀、獨立化的工作模式、消費行為的改變……
光有業績無法得到真正的認同，
傳統的業務管理模式已經行不通了！
別再感嘆、別再無奈，
日本企業爭相學習的新世代管理術，人事、業績、升遷一網打盡！
主管說得頭頭是道，下屬聽得意興闌珊，
與其感嘆下屬不成器，不如給他們更多的成長機會！
學習任務下放、利用詰問和傾聽引導下屬方向、信任下屬才能獲得信任……
乍看簡單，實際做到的業務經理、主管可說是少之又少！
透過作者多年的企業研習、指導經驗，告訴你如何突破盲點，
會帶人的主管，下屬自然願意和你一起打拚！
管理的最終目標，就是「培養不用管理也能自己完成工作的下屬」！
業務經理、主管不必是最頂尖的，
只要懂得抓住下屬與客戶的心理，不用凡事盯前盯後，也能順利完成任務！
你會發現，帶人超輕鬆！
好主管絕對不能做的37件事、讓業績翻倍成長的下屬育成術！
帶人帶得好，好處無限延伸！
去蕪存菁歸納出好主管絕對不能做的37件事，
不僅團隊合作更加緊密、有效率，
連帶影響職場風氣、客戶評價，業績當然一飛沖天！
本書特色
★ 突破過去的「主管」思維，好的管理技巧少練好幾年功！
★ 淬鍊顧問專家多年經驗，學習日本企業爭先恐後學的管理密技！
★ 懂得帶人、事半功倍！業績、人事、職涯……一舉多得！
作者介紹
世古 誠 Seko Makoto
株式会社NI Consulting本部部長。生於日本滋賀縣。於滋賀大學經濟學系畢業後，進入NEC機械（現佳能機械株式会社）任職，擔任業務改革小組的組長從事業務部門的資訊化和業務改善工作。後轉任至株式会社NI Consulting，除參加人數累計突破450人的業務經理研修班外，每年更於北海道至沖繩等全國主要都市舉辦60場以上的研討會。以資訊科技、人才培育、戰略擬定與實踐三管齊下為客戶企業實施徹底的改革；其成效亦從實施企業的成長得到印證。其主辦之「訓斥方法講座」更是曾登上主流媒體的熱門研修班。
目錄
不可做的事1 凡事親力親為
不可做的事2 只對結果說三道四
不可做的事3 採用問題解決型的銷售模式
不可做的事4 每天開會
不可做的事5 身為主管還老是爭第一
不可做的事6 太重視當月業績目標有無達成
不可做的事7 把「日誌」當成流水帳
不可做的事8 把開會變成一件嚴肅的事
不可做的事9 把部下的成果當成自己的
不可做的事10 試圖討好部下
不可做的事11 用合議制決定所有事，責任大家一起扛
II 下屬指導 篇
不可做的事12 立刻糾正部下犯的錯
不可做的事13 不讓下屬放手去做
不可做的事14 對下屬的行動緊迫盯人
不可做的事15 不時大聲咆哮
不可做的事16 失敗愈大罵得愈兇
不可做的事17 等待部下的聯絡和報告
不可做的事18 要求下屬克服自己的弱點
不可做的事19 絕不給下屬好臉色
不可做的事20 太重視自己的意見
不可做的事21 讓底下的人看著自己的背影成長
不可做的事22 將責任丟給部下
不可做的事23 將顯而易見的事情放在心裡不說
不可做的事24 同一件事不教第二次
不可做的事25 對客戶的話照單全收
III 主管的職責 篇
不可做的事26 藏私自己的Know-How
不可做的事27 總是跟上司唱反調
不可做的事28 誇耀過去的豐功偉業
不可做的事29 沿襲過去的做法
不可做的事30 在指導時感情用事
不可做的事31 把部下當成自己的奴才
不可做的事32 沒有目的地向前衝
不可做的事33 全神貫注在眼前的工作上
不可做的事34 將所有時間都用來工作
不可做的事35 把心力都耗費在處理客訴
不可做的事36 自己攬下所有大客戶
不可做的事37 對客戶來者不拒
詳細資料
- ISBN：9789864752102
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 184頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
不可做的事10
試圖討好部下
被部下討厭剛剛好
雖然比起跟下屬交惡，與下面保持良好的關係通常是件好事，但這也必須看時間和場合。業務經理身為主管，被公司賦予了督促成果的責任；所以當員工既拿不出業績、又不聽指示、還不認真工作的時候，就必須嚴厲地斥責他。嚴重時更需考慮將那樣的員工調去其他部門會開除，這點請銘記在心。然而，前提是公司有確實提供必要的教育和資訊給員工。
所謂肩負督促成果的責任，指的就是要「督促員工拿出成果」。要是讓老是拿不出半點業績的員工賴在團隊裡，太寵著對方的話，就會害整個團隊都變得懈怠。
團隊內將會產生「那傢伙那種成績都沒事了，那我做這樣應該夠了吧」的氣氛。一旦這種氛圍擴散開來，不僅是業績，團隊無論做什麼事情都會失去幹勁。而要是團隊做不出任何成績，更會產生消極的氣氛。而新進員工一進入這種環境，也會馬上被感染。為了避免這種情況，明智的做法是在那種氣氛發生前就積極處理。
當然，要是嚴厲地斥責對方，一定會被部下討厭。然而，即使如此還是要大聲斥責。這也是為了對方著想，請將這當成必要的指導來處理。
被討厭是正常的，嚴厲的指導有時是必要之惡，身為主管應做好心理準備。
好比說，請試想一下，當其他業務員都順利接到新的顧問合約時，唯有一個員工已經連續好幾個月都接不到新案子。即使你嚴厲地指導、教育他，情況仍不見改善。而你也試著幫他換了個負責的地區和產品，但結果還是一樣。人事考核的結果也是最差等級。
這種部下絕對不可放置不理。不能期待他有天會自己醒悟，或是自己不教訓他也會有其他同事或經營層主管斥責他的想法。害怕自己被對方討厭，害怕指出對方的缺失，只不過是一種自我保護的行為，對於當事人沒有任何實質助益。身為業務經理，必須有為了團隊和公司，嚴厲地指導、斥責下屬的覺悟，在該做的時候好好教訓對方。有時或許也會遇到不得不做出艱難決定的時候。但那也是為了本人著想。要是放置不管，等到對客戶或其他部門造成困擾、捅出問題的時候才開始處理，就已經太遲了。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/baby/lvov6zb.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010736208
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